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深入學習領(lǐng)會“三來精神”，不斷推動研發(fā)快出成果

       ——學習公司領(lǐng)導在2022年工作會上講話精神的心得體會

2022年4月11日，我有幸現(xiàn)場聆聽了公司董事長和總經(jīng)理在2022年工作會上的講話，深受鼓舞。會上董事長總結(jié)了過去一年公司的六個亮點，分析了當前公司面臨的四個形勢和任務(wù)，提出從三個方面解決三個痛點，重點強調(diào)從六個方面聚焦主業(yè)差異化發(fā)展，部署了今年的三個方面重點工作，即狠抓保增長穩(wěn)增長，把保、穩(wěn)、進放在最突出、最重要的位置；突出提質(zhì)增效，切實把提效、增效、創(chuàng)效作為一切工作的出發(fā)點和落腳點；全面加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。董事長的講話，從公司作為央企的責任和擔當?shù)母叨?，深刻分析了公司去年業(yè)績亮點，并明確公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和今年工作重點，觀點高屋建瓴，思考鞭辟入里?？偨?jīng)理在講話中對公司上一年工作總結(jié)七個方面的聚力，指出我們面臨的五方面艱難險阻，提出今年需著力做好的七方面工作。我在現(xiàn)場切身感受到，在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢大環(huán)境下，在疫情的影響下，全公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績實屬不易。

會后我對兩位領(lǐng)導的講話進行了多次學習，我將從研發(fā)人員的角度，分享個人的學習體會。

一、認真學習領(lǐng)會“三來精神”的內(nèi)核要求

董事長強調(diào)的“平常時刻看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危難時刻豁得出來”的三來精神，給我留下深刻印象。作為研發(fā)人員，我的理解是：這是對追求進步的研發(fā)人員要求的層次遞進，即平時在研發(fā)中要起到創(chuàng)新帶動作用，用踏實的工作作風，嚴謹?shù)难芯繎B(tài)度，良好的團結(jié)協(xié)作，使團隊呈現(xiàn)出積極向上的研發(fā)風貌。在公司急需解決的卡脖子問題上，能在關(guān)鍵時刻提出解決思路，有方向有規(guī)劃有實施有成果。當然大多數(shù)時候研發(fā)是需要默默鉆研的，危難時刻需要主動發(fā)揮個人的智慧，眾人拾柴火焰高，為公司排憂解難，這方面公司優(yōu)秀的同事用實際行動給我們樹立了榜樣?！叭齺砭瘛钡膬?nèi)核要求，一是對自己所從事的事業(yè)有責任有擔當，要實干；二是對企業(yè)有高度的忠誠度，傾心付出全力奉獻。研發(fā)需要帶著這份責任擔當和高度的企業(yè)忠誠度，有序開展創(chuàng)新工作。

二、在科研合作中提升研發(fā)水平，加快研發(fā)成果產(chǎn)出

董事長和總經(jīng)理都強調(diào)加快構(gòu)建科企融合發(fā)展新格局。為此公司設(shè)專門的科研開放課題基金，與科研院所協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合攻關(guān)，體現(xiàn)了公司廣闊的科技創(chuàng)新視野，即既要有不間斷的自主研發(fā)的自我創(chuàng)新能力，還同時源源不斷地補充外部創(chuàng)新血液，通過合作，提高自我造血能力。這方面我從去年開始就參與到開放課題的評審過程，通過參與多個項目的評審，學習了行業(yè)內(nèi)科研院所的多個科研項目的研發(fā)技術(shù)路線，了解了公司急需的研發(fā)方向及市場需求點，也拓展了我所在平臺的研發(fā)思路。在合作中，了解別人的先進技術(shù)是怎么應(yīng)用的，逐漸熟悉和掌握技術(shù)，將其創(chuàng)新應(yīng)用到我們需要研發(fā)的領(lǐng)域，這是研發(fā)人員在協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)中應(yīng)該著重思考的點。

三、研發(fā)創(chuàng)新要有大局觀

在公司迫切需要通過創(chuàng)新達到提質(zhì)增效的要求下，需要把研發(fā)納入到公司大研發(fā)體系下，充分發(fā)揮產(chǎn)學研聯(lián)動效應(yīng)，項目組的創(chuàng)新研究需要被認可，但同時研發(fā)還要有大局觀。在研發(fā)成果應(yīng)用中，需多從工廠角度考慮研發(fā)成果的適用性。有些我們認為比較好的研發(fā)成果，轉(zhuǎn)化到工廠時發(fā)現(xiàn)應(yīng)用效果不理想，在深入思考和交流后發(fā)現(xiàn)，工廠的生產(chǎn)是按照既定的規(guī)程來的，一定要是非常成熟的技術(shù)或方法才可用于替代或更新，這需要時間去驗證和磨合。因此，研發(fā)成果即便短期內(nèi)沒有被工廠采納為標準，作為輔助，也是有收獲的，因為公司的研發(fā)和生產(chǎn)的終極目的是一致的，就是為公司產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)造效益。

從領(lǐng)導的講話中，我既受鼓舞，又感壓力。我們的研發(fā)如何能更快地創(chuàng)造價值是每一個研發(fā)人應(yīng)該深入思考的問題，關(guān)鍵是明白自己的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，整合各方資源，為同一個目標的實現(xiàn)而努力奮斗。研發(fā)需要守正創(chuàng)新，既要解決眼前的迫切問題，又要有長遠的科研規(guī)劃。要主動聯(lián)系市場，追蹤行業(yè)動態(tài)，從更高一層的角度考慮我們能為公司創(chuàng)造什么價值，不能滿足于完成眼前的一點工作。心中有夢想，腳下有力量，未來有方向。轉(zhuǎn)眼今年已將近過半，要抓緊時間，以時不我待的緊迫感，以更加飽滿的熱情投入研發(fā)中，深刻領(lǐng)會“三來精神”，為公司新的發(fā)展貢獻力量。

（研究院 栗利芳供稿）