學(xué)習貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神專欄
近期我學(xué)習了公司黨委書記、董事長王建成，總經(jīng)理吳冬荀在2022年工作會上的重要講話，深受鼓舞。過去一年，我為公司取得的優(yōu)異成績感到無比的自豪，為自己是中牧人感到由衷的驕傲。作為一名安全管理人員，談幾點思考心得：
一、緊跟時代主題
必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，以黨建引領(lǐng)推動安全工作高質(zhì)量發(fā)展。安全管理工作責任重大、使命光榮。過去一年，南通廠始終把防風險放在突出位置，明確主體責任，不斷筑牢三道防線，通過開展安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治等方式查漏補缺、防微杜漸，工廠全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，為中牧的穩(wěn)定發(fā)展貢獻了板塊力量。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)要做大做強，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念、綠色發(fā)展理念，著力凝聚共識，推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。
二、正確認識當前形勢
當前，已進入“十四五”時期，我國畜牧產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟進入大變革、大調(diào)整、大整合、大發(fā)展的新時期，公司發(fā)展雖然取得高質(zhì)量跨越性發(fā)展，但也存在創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀態(tài)被動、行業(yè)地位徘徊不前、階段性發(fā)展速度落后于部分競爭對手等問題。因此，我們必須要知道問題所在、差距所在、短板所在?，F(xiàn)階段，我們迫切需要制定遠景目標，再確定階段性目標，堅持目標導(dǎo)向。
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況相對比較穩(wěn)定，但安全工作形勢依然嚴峻，距離安全發(fā)展、綠色發(fā)展、智能發(fā)展的要求還有些差距。因此，我們要正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，持續(xù)完善安全生產(chǎn)工作方案、應(yīng)急預(yù)案、配套文件法規(guī)、具體實施細則等，扎扎實實地開展安全工作，將各項安全工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實管理，全面提高事故預(yù)防能力，堅定走好高質(zhì)量跨越式發(fā)展新的趕考之路。
三、抓住新機遇、迎接新挑戰(zhàn)
近年來，安全工作越來越重要，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為安全工作者要充分認識到這一點，不斷提高對科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展工作的認識，增強抓好安全工作的緊迫感和責任意識，從員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入日常管理的議事日程，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使安全管理基礎(chǔ)工作進一步夯實，以穩(wěn)定促發(fā)展。
當前市場競爭進入寡頭競爭時期，要在這一場博弈中取得勝利，關(guān)鍵在人才。我們要在安全生產(chǎn)線上充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，以加快安全穩(wěn)定發(fā)展步伐。另外，由于當前新冠疫情、俄烏戰(zhàn)爭等導(dǎo)致國際國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，導(dǎo)致市場原材料價格成本大幅上漲，利潤壓縮，我們應(yīng)踐行新理念、主動求變，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域探索一條更低成本的發(fā)展道路，以適應(yīng)當前資本市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)中牧股份更好地做大做強。
四、注重執(zhí)行力
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴格按照工廠規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。以零事故穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營基本盤完成年度任務(wù)。通過制定完善中長期績效考核方案，培養(yǎng)安全生產(chǎn)工作人員事事從嚴、事事過細的工作作風，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。通過定期考核和平時表現(xiàn)相結(jié)合，發(fā)掘出優(yōu)秀人才加速安全生產(chǎn)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展，構(gòu)建未來增長極，為中牧股份的平穩(wěn)較快發(fā)展保駕護航。
公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神讓我深刻地體會到想要做大做強中牧就必須在堅持思想引領(lǐng)的基礎(chǔ)上確立中長期目標，正確認識市場形勢，結(jié)合自身探尋出一條真正適合公司發(fā)展的道路。此外，作為一名合格的中牧人必須學(xué)習新知識、新技術(shù)，緊跟時代步伐，尊法、學(xué)法、守法，你我同攜手，一起向安全，與中牧共成長。
南通華羅 曹悅
黨的二十大
