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先優(yōu)人物
先優(yōu)人物
團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，推動工廠高質(zhì)量發(fā)展
——中牧股份2021年度“核心管理先鋒獎”獲得者李潔
回顧過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下一心，攻堅克難，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，各項工作取得了新進(jìn)展，通過大力推進(jìn)技術(shù)升級、品質(zhì)提升，全年銷售收入、利潤、人均勞效、人均績效等指標(biāo)創(chuàng)近六年新高。這些成績的取得，離不開江西廠同事們在工作中給予我足夠的信心、支持和幫助，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)與關(guān)懷。作為一名基層負(fù)責(zé)人，在自己工作崗位上，做了一些應(yīng)該做的事情。
一是統(tǒng)一思想，引導(dǎo)江西廠黨員干部職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入內(nèi)生動力。通過精細(xì)化管理狠抓主營業(yè)務(wù)，保質(zhì)保量完成了經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。在車間改造產(chǎn)能不足和犬四聯(lián)銷量增長數(shù)倍、銷售額首次突破千萬元大關(guān)的情況下，通過大家的努力，保證了所有產(chǎn)品的供應(yīng)。同時踐行精細(xì)管理，重視數(shù)據(jù)分析和時效性，堅持靠數(shù)據(jù)來支撐決策，及時從管理層面對生產(chǎn)信息給出意見或反饋。加強(qiáng)產(chǎn)品合規(guī)監(jiān)管，在強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，對企業(yè)內(nèi)部多層面工作提出嚴(yán)格要求。
二是以效率優(yōu)先為重點(diǎn)，努力解決好發(fā)展中的困難和問題。在生產(chǎn)車間改造項目建設(shè)過程中，面對設(shè)備因疫情原因無法按時進(jìn)場、施工方案與生產(chǎn)工藝存在沖突、工藝調(diào)整導(dǎo)致變更設(shè)計等急難情況時，通過調(diào)動多方資源、千方百計按公司“五?！币笸七M(jìn)項目建設(shè)。堅持周末帶班和日協(xié)調(diào)會，確保新建車間和改造后的二個車間順利通過GMP驗(yàn)收并在20天內(nèi)實(shí)現(xiàn)改建車間的量產(chǎn)。
三是以創(chuàng)新強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)工廠發(fā)展活力。在車間改造中重視智能化，稀釋液生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)自動包裝及碼垛；改進(jìn)生產(chǎn)流程，促進(jìn)關(guān)鍵生產(chǎn)點(diǎn)的質(zhì)量控制，抓工藝用水質(zhì)量，減少濾膜更換，保證質(zhì)量、產(chǎn)量“雙提升”；督導(dǎo)工廠主動積極配合研究院等科研院所開展產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術(shù)升級，在狂滅精品苗等產(chǎn)品的品質(zhì)提升上有較大的突破，實(shí)驗(yàn)室通過CNAS認(rèn)可。
四是優(yōu)化干部隊伍建設(shè)，提升管理效能。以三精管理為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)“三項制度”改革。健全和完善激勵、考核機(jī)制，完成薪酬改革，穩(wěn)定了職工隊伍，凝心聚力，激發(fā)職工的工作熱情，使得工廠團(tuán)隊始終保持敢拼、敢干的精神力量，共同營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。新的工作作為新的起點(diǎn)，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，珍惜榮譽(yù)，再接再厲，團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠黨員干部職工為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動迎接黨的二十大的召開！
黨的二十大
