學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神專欄
目標(biāo)明確 真抓實(shí)干
——學(xué)習(xí)公司王董事長(zhǎng)、吳總經(jīng)理年度工作會(huì)講話有感
2022年4月11日中牧股份年度工作會(huì)如期舉行，年會(huì)上公司王建成董事長(zhǎng)、吳冬荀總經(jīng)理分別以《踔厲奮發(fā)扛起新使命 篤行不怠譜寫新篇章堅(jiān)定走好高質(zhì)量跨越式發(fā)展新的趕考之路》《改革創(chuàng)新同奮進(jìn)篤行致遠(yuǎn)向未來(lái)用高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)堅(jiān)定推動(dòng)中牧股份高質(zhì)量發(fā)展》為題發(fā)表了重要講話。我作為公司分支機(jī)構(gòu)班子成員有幸視頻聆聽，會(huì)后專題認(rèn)真學(xué)習(xí)講話內(nèi)容，總體體會(huì)是：講話總結(jié)了公司各板塊各領(lǐng)域各部門取得的成績(jī)、分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)及行業(yè)中公司面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)、明確了公司近遠(yuǎn)期工作目標(biāo)，同時(shí)，更重要的是為全公司上下指明了工作路徑和前進(jìn)方向。一句話，公司高質(zhì)量跨越發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們務(wù)必要乘著二位老總吹響“使命在肩的責(zé)任，改革創(chuàng)新的方法，進(jìn)京趕考的心態(tài)”的號(hào)角真抓實(shí)干奮勇前行。
當(dāng)前江西廠無(wú)論是資產(chǎn)總量還是發(fā)展份額在公司、在生物制品事業(yè)部占比都略顯微弱，但江西廠從來(lái)就未缺少公司的關(guān)愛(ài)與關(guān)注，特別是公司實(shí)行扁平化管理，成立事業(yè)部以來(lái)，明顯加快了江西廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化步伐，明顯加大了對(duì)生產(chǎn)條件改善的固定資產(chǎn)投入。現(xiàn)如今，江西廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已有傳統(tǒng)豬瘟產(chǎn)品和新型的寵物疫苗比翼齊飛格局，經(jīng)過(guò)此輪車間新版GMP改造，生產(chǎn)條件已得到極大改善。江西廠在此發(fā)展關(guān)口，如何快速融入公司發(fā)展大局？如果依托公司多年的培育、呵護(hù)與自身的強(qiáng)身健體而不錯(cuò)過(guò)為公司大發(fā)展良機(jī)而添磚加瓦？結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勎业乃伎迹?/span>
一、安全合規(guī)是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)
近年來(lái)公司持續(xù)加強(qiáng)安全、環(huán)保與工作流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)管控等管理力度，壓實(shí)各方責(zé)任。目的是為企業(yè)營(yíng)造穩(wěn)定的規(guī)范的健康的發(fā)展條件。生產(chǎn)安全、環(huán)保、風(fēng)控、法務(wù)、廉潔從業(yè)等往大里講均屬大安全范疇。這些工作是企業(yè)有序發(fā)展的基石與條件，更是每位從業(yè)者應(yīng)遵守的紅線。安全、環(huán)保的嚴(yán)格要求可能會(huì)給員工日常工作帶來(lái)一些繁瑣，給企業(yè)暫時(shí)增加一些投入，但這都是規(guī)范員工行為保護(hù)員工生命健康、保護(hù)碧水藍(lán)天、美化環(huán)境的舉措。規(guī)范工作流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，所謂工作繁雜僅是習(xí)慣而已，只要堅(jiān)持一段時(shí)間自然順暢。而長(zhǎng)期做到認(rèn)真堅(jiān)守帶來(lái)的是企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展的豐碩回報(bào)。
二、成本管理在生物制品企業(yè)大有可為
生產(chǎn)工廠是以成本為管理中心，尤其生物制品產(chǎn)品的成
本多以人工成本、能源成本、設(shè)備及固定資產(chǎn)折舊、原材料成本、產(chǎn)品包裝成本為主。就本人工作范疇來(lái)講，能源成本和設(shè)備固定資產(chǎn)投入方面有很多工作可做。能源動(dòng)力方面：水、蒸汽跑冒滴漏現(xiàn)象杜絕，節(jié)約用自來(lái)水、有計(jì)劃生產(chǎn)使用工藝用水，蒸汽的有計(jì)劃供用合理分配流量，電力變壓器功率的合理配置，生產(chǎn)辦公空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化管理，耗電設(shè)備的合理停啟，配電設(shè)備功率因素的優(yōu)化等方面有大量工作需要精細(xì)化管理。設(shè)備設(shè)施的合理利用，固定資產(chǎn)的保值增值，生產(chǎn)設(shè)備的5小創(chuàng)新和智能制造工作均將為工廠降本增效帶來(lái)成效。這些既契合吳總經(jīng)理、王董事長(zhǎng)常說(shuō)的聚焦創(chuàng)效、抓“三精管理”、抓成本控制要求，更符合農(nóng)發(fā)集團(tuán)曹江林董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的價(jià)本利原則。所以，成本管理是大有可為的，扎實(shí)開展相關(guān)工作必將讓我們嘗到豐厚的降本甜頭。
三、全力保障產(chǎn)品工藝提升、研發(fā)工作順利進(jìn)行
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命。傳統(tǒng)產(chǎn)品的工藝提升、新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化利用可提高產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而伴隨而生的是設(shè)備設(shè)施的鼎力配套支持。當(dāng)前江西廠正大力推進(jìn)豬瘟懸浮培養(yǎng)技術(shù)和牛結(jié)節(jié)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作，將全力提供設(shè)備硬件條件支持，為研發(fā)項(xiàng)目更快更好落地保駕護(hù)航。
江西廠廣大干部員工將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)保供、安全內(nèi)控、產(chǎn)品研發(fā)等工作方面，沿著公司領(lǐng)導(dǎo)指引的航向真抓實(shí)干、踔厲奮發(fā)、勇毅前行！
江西廠徐金輝
黨的二十大
