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財務(wù)中心作為公司重要職能部門，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)及公司年度工作要求，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，努力提升財務(wù)管理水平，為公司經(jīng)營發(fā)展做好資產(chǎn)管理、經(jīng)營分析、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、風(fēng)險防范等各項工作。

在日常工作中積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，分工明確、各司其職，發(fā)揮“四個特別”企業(yè)精神。合理調(diào)配公司資源，集中管理資金以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)；增加投資收益，有效實施匯率風(fēng)險管控；通過科學(xué)合理的預(yù)算組織、編報、執(zhí)行、考核體系，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平。

在信息化創(chuàng)新工作中重點布局，敢于作為，精準(zhǔn)導(dǎo)向，步調(diào)一致。提前規(guī)劃高新認(rèn)定工作，預(yù)判指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)研發(fā)費用管理。資金集中管理，銀企直聯(lián)，實現(xiàn)資金跨地域等協(xié)同處理。網(wǎng)上報銷，推動全流程可視化申報審批。流程再造，實現(xiàn)集中采購信用管控。金稅系統(tǒng)，規(guī)范贈送業(yè)務(wù)開票規(guī)則，以新的思路推動財務(wù)會計的改革與發(fā)展。

財務(wù)日常事項分工明確、高效專業(yè)

在資金管控上，增強(qiáng)市值管理嚴(yán)控費用支出，資金中心采用資金集中管理模式，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。在預(yù)算核算上，加強(qiáng)財務(wù)管理及制度建設(shè)，財務(wù)中心依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以加強(qiáng)內(nèi)部控制為目標(biāo)，結(jié)合新系統(tǒng)上線后新的業(yè)務(wù)流程修訂了7個相關(guān)制度。進(jìn)行規(guī)范性市值管理；進(jìn)行專項培訓(xùn)，財務(wù)中心組織全員學(xué)習(xí)涉稅知識，完成公司首次個人所得稅匯算清繳政策宣傳和操作指導(dǎo)工作。組織各單位進(jìn)行新冠疫情減免稅政策學(xué)習(xí)，進(jìn)行線上財務(wù)培訓(xùn)。

年度創(chuàng)新工作重點布局，敢于作為

進(jìn)行集中管理，資金上劃下?lián)馨l(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，通過浪潮資金結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)資金按時上劃按需下?lián)?，從而對下屬單位財?wù)數(shù)據(jù)實時監(jiān)管，防范資金風(fēng)險。實現(xiàn)了“事前計劃”、“事中控制”和“事后分析”的資金管控制度；采用網(wǎng)上報銷，實現(xiàn)報銷單據(jù)的全流程線上審批、管理，電子影像過程追溯；進(jìn)行流程再造，實現(xiàn)集中采購信用管控，浪潮系統(tǒng)在集采付款環(huán)節(jié)引入了聯(lián)動支付，實現(xiàn)了貨物流、發(fā)票流、資金流“三流合一”。

2020年財務(wù)中心在做好日常核算管理事項的同時，大力推動信息化建設(shè)，基于供應(yīng)鏈重塑管理流程,為企業(yè)的長效發(fā)展起到了十分重要的作用。