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新安達、新起點、新征程

                                  ——學習公司領導在2022年工作會上講話精神的心得體會

近期我深入、反復地學習了公司黨委書記、董事長王建成及總經(jīng)理吳冬荀在2022年工作會上的重要講話精神，深受啟發(fā)，結合目前工作，談一些心得體會。

我自2021年8月被委派至中牧安達，擔任財務總監(jiān)一職。深入基層近一年時間，我深刻認識到作為一名總部委派人員，不僅要承擔起委派賦予的管理及監(jiān)督職責，也要起到總部與所屬單位溝通交流的橋梁和紐帶作用，一方面要將總部的要求和精神精準傳達和執(zhí)行，另一方面也要將基層的困難和問題及時反饋和匯報。今后我將繼續(xù)支持領導、團結同事，積極主動與其他經(jīng)營班子成員一起解決生產(chǎn)經(jīng)營上遇到的各種困難，帶領中牧安達實現(xiàn)高質量快速發(fā)展。

2021年，是“十四五”規(guī)劃的第一年，也是公司業(yè)績再創(chuàng)新高、超額完成集團公司下達各項任務目標的一年，實現(xiàn)了“十四五”規(guī)劃的良好開局，王董事長的“六個亮點”、吳總經(jīng)理的“七個聚力”全面、系統(tǒng)的總結和回顧了2021年公司取得的成績和標志性事件。身為公司大家庭的一員，我也倍感振奮和榮耀。

但對中牧安達來說，2021年是異常艱難的一年，是完成“退城入園”整體搬遷后正式運行的第一年。這一年我們爬坡過坎、克難奮進，遇到一道道難關，包括產(chǎn)能關、安全關、環(huán)保關、資金關、人員關、工資關、效益關等等，有的已經(jīng)解決，有的還在解決的路上。我們的目標只有一個，就是早日減虧扭虧、早日實現(xiàn)盈利。

王董事長的“四個之問”以及針對未來如何發(fā)展怎么看和怎么辦的深入思考，我想具體到安達，可能更加適用。安達已經(jīng)連續(xù)四年虧損，當前面臨最大的問題就是如何能夠活下去、如何能夠實現(xiàn)盈利、如何能夠擁有未來，這些是安達當前尤其需要迫切思考和明確回答的問題。王董事長用“畸形無序、優(yōu)勝劣汰、強者恒強、弱肉強食”來描述我們所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及市場的發(fā)展現(xiàn)狀，極大的震撼和警醒了我們，使我們深刻認識到，公司要發(fā)展、要變強，要做最好的自己，否則就會被時代無情拋棄、被市場無情淘汰。

作為安達經(jīng)營班子的一員，我在思考，在公司大的發(fā)展目標和規(guī)劃下，安達要扮演什么樣的角色、起到什么樣的作用、做出什么樣的貢獻。公司目前動保收入不到30億，安達貢獻2個億，“十四五”末動保收入要超50億，安達能否按照規(guī)劃貢獻6個億；公司目前凈利潤近6億，“十四五”末凈利潤要到10個億，安達能貢獻多少；“十五五”末，公司收入要超100億、凈利潤要達20-30億，安達又能貢獻多少；這是未來我們5-10年要面對、要思考的問題，更是必須回答的問題，我們能否不斷提高我們貢獻的權重、增強我們的位勢，這是涉及我們定位的重大問題，也是關系我們生存發(fā)展、生死攸關的重大問題。

安達的產(chǎn)品儲備是豐富的、硬件設施是先進的，我們是動保行業(yè)的重要一環(huán)、關鍵一環(huán)，是公司化藥板塊的重要生產(chǎn)基地，我們有大單品、有市場份額、有忠實客戶、有技術支撐、有質量美譽度、有忠實可靠和操作嫻熟的員工隊伍，黨政工團齊心協(xié)力，我們有充分的信心，通過快速發(fā)展解決當前面臨的困難和問題。

我們要全面、完整、準確的貫徹落實集團、公司及化藥事業(yè)部的各項工作部署，按照王董事長做出的發(fā)展目標、主業(yè)定位及新發(fā)展格局的戰(zhàn)略要求，按照吳總經(jīng)理做出的“七個著力”的目標指引，按照化藥事業(yè)部的具體工作安排，開展2022年的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，具體要做到以下幾點：

一是擴大產(chǎn)能規(guī)模，特別是主打產(chǎn)品，做大做強大單品，千方百計擴大產(chǎn)能，提高市場占有率，增強市場敏銳度和話語權；

二是內(nèi)外銷售拉動，落實雙循環(huán)戰(zhàn)略，增強內(nèi)循環(huán)的同時，積極推進相關產(chǎn)品的FDA認證工作，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，不斷提高產(chǎn)銷銜接率；

三是提升工藝技術，通過優(yōu)化工藝、原料替代、回收套用及危廢減量化、資源化等手段，落實化藥事業(yè)部“六個向”要效益，向先進學習，不斷降低成本、增加效益；

四是增強創(chuàng)新驅動，加大引進和開發(fā)新產(chǎn)品力度，加快相關新獸藥的產(chǎn)品落地，實現(xiàn)工業(yè)化大生產(chǎn)，形成新的利潤增長點；

五是保障安全環(huán)保，面對安全環(huán)保高壓態(tài)勢，要盡快填平補齊，增加安全環(huán)保投入，向實現(xiàn)智能制造和綠色制造方向努力，向安全環(huán)保要效益，打造安全環(huán)保競爭力；

六是優(yōu)化資本結構，推動債轉股，降低資產(chǎn)負債率，增強自我造血和融資能力，提升公司運營質量和經(jīng)營效益；

七是引進優(yōu)質戰(zhàn)投，推動混改步伐，聚集人才、留住人才、壯大員工隊伍，從體制、機制上激發(fā)企業(yè)活力，推動公司健康發(fā)展。

只想不干是不行的，天馬行空、不切實際也是不行的。我們要清醒的認識到，安達近幾年的發(fā)展，離公司和各級領導的要求是有很大差距的；我們要努力，知恥而后勇，要明確前進方向，設定的目標要有措施做支撐、有手段做保證；我們要上下一心，要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，要有敢擔當、善作為的政治素質，要腳踏實地、打牢根基、重拾信心；安達要融入到公司的快速發(fā)展浪潮中去，為公司的高質量發(fā)展貢獻應盡力量。

安達已站在新的歷史起點上，開啟發(fā)展新征程。我們要用財務數(shù)據(jù)說話，以經(jīng)營效益論英雄，不斷提高股東回報率，我們?nèi)w干部員工定會一起加油，努力奮斗。征程萬里風正勁，重任千鈞唯擔當，讓我們攜起手來，團結一致向前看，不愧新時代，一起向未來！

湖北中牧蒙樹飛