學(xué)習貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神專欄
心系企業(yè) 勠力同心 共創(chuàng)佳
——南通華羅“四問”之感
習近平總書記對中國之問、世界之問、人民之問、時代之問作了科學(xué)的闡述；王建成董事長在2022年工作會上對中牧之問、農(nóng)發(fā)之問，國家之問、時代之問作了具體的剖析和指示。作為企業(yè)一名普通員工，我們的站位沒那么高，但我們是不是也有自己的“四問”？
人生的意義是什么？生活的追求是什么？工作是為了什么？學(xué)習的價值又是什么？這“四問”是我經(jīng)常捫心自問的。在我看來不管是國家之問，企業(yè)之問還是個人之問，都是對美好生活的向往。美好生活是努力拼搏、不斷創(chuàng)新、默默奉獻、持續(xù)進步爭取來的。大家一起向著理想不斷進取才會有個人生活質(zhì)量的提升，才會有蓬勃發(fā)展的企業(yè)，才會有繁榮富強的國家。
員工有著重視、關(guān)心我綜合素質(zhì)提高的企業(yè)，有著傳我經(jīng)驗、助我成長的同事，有著彼此相攜、同舟共濟的和諧氛圍。我做為一名企業(yè)員工，所要實現(xiàn)的最大職業(yè)價值，就是將職責心作為一種本分，融入到所從事工作的點點滴滴之中，融入到忠誠企業(yè)、奉獻社會的矢志追求之中。
雖然，我的崗位微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要我是愛崗敬業(yè)的、是勤勉有為的，就是無怨無悔的。我始終堅定地認為，我們每個人走出的一小步，定能匯成企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，就能成就企業(yè)發(fā)展的一座又一座里程碑。
一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章;一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香;一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人。如果把企業(yè)比作一個大家庭，我們就是其中的孩子。企業(yè)深懷對每個家庭成員的熱忱關(guān)懷與疼愛，讓每個人都獲得成長的財富;而我們這些家庭成員也無比珍視地敬愛與擁戴著企業(yè)，并且無怨無悔地維護著整個大家庭的利益。在這個團體中，每個員工都有體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺。只有練就一身過硬的本領(lǐng)，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺上炫出自我最美的舞姿。
愛崗敬業(yè)和創(chuàng)新發(fā)展是人才成長的必由之路。隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展，如今的員工僅僅靠吃苦耐勞已無法適應(yīng)時代賦予我們新的使命。而要不斷的提升自身的學(xué)習力、思想意識力、執(zhí)行力和影響力，做知識型、創(chuàng)新型、實干型、帶動型的員工。一是提升“執(zhí)行力”，做“實干型”員工，要不折不扣的正確執(zhí)行上級的決策，要在企業(yè)最需要的地方出現(xiàn)，多干實事、不說空話，多講奉獻、少講回報，以優(yōu)異的成績，堅決完成本職工作；二是提升“學(xué)習力”，做“知識型”員工，從基礎(chǔ)知識的累積到專業(yè)知識的集成，從管理思維的培養(yǎng)到信息資源的整合，從個人魅力的展現(xiàn)到拓展?jié)撃艿拈_發(fā)都要有所涉獵，走進一個自我超越的漸進式成長過程；三是提升“思想認識力”，做“創(chuàng)新型”員工，創(chuàng)新源自于思想認識的提高，要具有經(jīng)過思考，把知識轉(zhuǎn)化為智慧的本事；四是提升“影響力”，做“帶動型”員工，要將自身突出的工作技術(shù)、工藝流程、管理經(jīng)驗傳授給更多的人，利用自我的知識、經(jīng)驗和思維方式幫忙身邊的同事盡快提升知識和本事，帶動更多的人為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
正如河流匯成大海，山川構(gòu)筑江山一般，一個企業(yè)要想做強、做大、做久，必須要有自己獨特的企業(yè)文化。如果把企業(yè)比作一艘航船，我們便是同舟共濟的舵手。在漫漫征程里，有無數(shù)的暴風驟雨、暗礁險灘，我們只有與企業(yè)同心協(xié)力，才能沖破種種險阻，駛向勝利的彼岸。
看，藍圖已規(guī)劃，聽，號角已吹響，滿載中牧期望與未來的航母正在破浪前行。讓我們同舟共濟，與企業(yè)共前行!
南通華羅 馬松林供稿
黨的二十大
